Ein groer Konferenzraum etwa 100 qm Flche, darin 12 Tische, ber die gesamte Flche verteilt, auf denen Materialboxen in unterschiedlichen Farben stehen und die deshalb so aussehen, als wenn sie aus einer Werkstatt heraus getragen worden wren, dazu eine Handvoll Pinwnde und Flipcharts. Wer diesen Raum betritt, wird kein gewhnliches Seminar erwarten. Und das zu Recht. Er befindet sich nmlich in der Lernfabrik so hat der REFA-Verband Rheinland-Pfalz / Saar ein von ihm entwickeltes und gerade erfolgreich eingefhrtes Lernkonzept genannt, das darauf abzielt, Zusammenhnge in der industriellen Fertigung verstndlich zu machen.
Wenn es gleich losgeht, werden 12 Personen an die Tische treten, sich mit den detaillierten Arbeitsplatzbeschreibungen vertraut machen und anfangen, nach Kundenauftrgen aus echten Teilen Starkstromsteckdosen zusammenzubauen. Dabei werden sie feststellen, dass viele Arbeitsablufe schlecht funktionieren, dass es an bestimmten Engpssen immer wieder massive Probleme gibt und dass die Produktionsergebnisse alles andere als berzeugend sind. Es ist also wie im richtigen Leben. Mit einem Unterschied: Der begrenzte Systemausschnitt, der in der Lernfabrik abgebildet wird, erleichtert es, die Punkte zu erkennen, an denen der Verbesserungshebel angesetzt werden muss.
Was ist der tiefere Sinn dieses Qualifizierungskonzeptes? Aus der Praxis der Fertigungsindustrie wissen wir, dass Zeit und materielle Ressourcen auf vielfltige Weise verschwendet werden, wenn die Arbeitsprozesse nicht optimal eingerichtet und aufeinander abgestimmt sind, meint Jrgen John, stellvertretender Vorsit-zender der REFA-Landesorganisation und einer der Konstrukteure der Lernfabrik. Das fhre dazu, dass die Effizienz der Produktion und damit letztlich auch die Geschftsergebnisse weit hinter dem zurckblieben, was ein Betrieb erreichen knne. Und das muss in der gegenwrtigen Wirtschaftslage jedes Unternehmen brennend interessieren, ist John berzeugt.
Entscheidend, so John, sei letztlich nicht, was die Teilnehmer im Rahmen der Lernfabrik erkennen, sondern was sie danach in ihrem realen Betrieb umsetzen. Hierfr lieferten die vielfltigen Aha-Erlebnisse in der Lernfabrik eine hohe Motivation. Da es selten ausreiche, einfach nur technische Ablufe umzustellen, sondern vor allem das Zusammenspiel harter und weicher Faktoren in den Mittelpunkt gerckt werden msse, halte REFA eine Vielzahl von Experten sowohl fr Produktionsprozesse wie auch fr Teamarbeit, Fhrung und Change Manage-ment bereit, um die Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von Verbesserungsmanahmen zu untersttzen.
Info: www.morgen-besser-sein.de oder www.die-lernfabrik.info
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